工地管理神器了解一下

  “创建绿色公路、打造品质工程”，为积极做出响应重庆市交通局提出的公路建设行业发展的要求，改变当前较为固化和落后的项目管理方式，加快建设管理转变发展方式与经济转型，结合“互联网+”国家战略，公司渝黔扩能项目依循流程固化、管理端移动化、痛点难点分块化解决的工作理念，深度结合施工现场需求，探索创新“互联网+施工”模式，将项目管理单元延伸至工班，管理对象直接到每个工人，着力打造了施工工地智慧化管理平台“神器”——微达惠心。

  微创微改、惠民心，微达惠心APP打通了信息化建设与施工现场融合落地的最后一公里，以移动端智能化互动方式，通过后台管理系统和手机端APP实现了工人进出场、薪资发放过程的闭环管理、现场安全闭环管理、办公移动管理和砼罐车调度线上管理。

  人员采用实名闭环管理。微达惠心APP根据项目现场管控特点和要求，采用移动考勤解决方案，灵活高效建立工人个人隐私信息档案资料库，云通讯录。做到施工作业人员底数清、基本情况清、出勤记录清、进出项目时间清和工资发放清的“五清”管理目标。在实现过程中具体包含“三认证、两核实、一保障”等方面。

  “微达惠心”平台从人员实名制进场、移动考勤、工资代发、再到离职退场确认，操作的流程智能高效，对现场人员实现了完整的智慧化闭环管理。为农民工工资发放到位提供了较好的监管保障途径。

  遇到恶意讨薪怎么办？使用微达惠心“拍照识人” ，“群拍”讨薪人员，“微达惠心”能识别每个人，并进行语音播报，连带查询其工资发放情况。

  安全管理，内容有“三培训、两强制、一闭环”，实现安全的点对点、实名化、体系化管理，做到了“人人都是安全员”，实现“平安工地”。

  依托“微达惠心”管理平台云推送功能，及时将三级教育、安全技术交底、包保责任状有关的资料推送到工人手机端，同时，系统强制落实班前会上报制度和电工日常巡查制度。

  在现场检查过程中，人人都是安全员。确保及时有效地发现隐患、落实整改、复查确认，形成循环闭合。同时，微达惠心自动生成隐患台账，隐患统计报表。

  项目移动办公管理，目前包含云监控管理、单车管理、请假管理和用章管理四部分。

  单车管理，将办公用车流程与“滴滴打车”技术相结合，实时掌握项目部车辆状态。实现线上派车、车辆监控、车辆加油、车辆里程统计核算的管理，有效加强车辆的智能化管理、单车核算，解决派车难、公车私用等问题。

  请假管理，人能通过“微达惠心”线上选择请假类型提出申请，自动生成请假审批流程，并实时生成休假统计，详细显示正在休假、既将休假人员情况。

  用章管理，用章申请人提出申请，“微达惠心”根据人员编码自动生成审批流程，审批完成后，生成用章申请单和用章信息统计表。

  云监控管理，把视频监控设备导入“微达惠心”，根据项目部人员角色及监管层角色赋予不同的视频设备查看权限，满足项目部及监管层随时随地监控、指导生产的需求。

  渝黔扩能项目线路长、施工工点分散，施工队伍繁杂，项目上场初期，项目部便就针对工人“讨薪”的尴尬提出各种解决措施。微达惠心的前身，工地实名考勤系统创意便应运而生。

  听完小编一本正经的介绍了部分模块功能后，是不是对这款神器的“历史”也兴趣了呢，跟着小编来一起穿越时空，回到2017年那个夏天，回顾一下微达惠心的推广历程吧。

  项目经理李先针对农民工工资管理中的痛点难点，首次提出“互联网+施工”工地实名考勤系统的创意思路。

  “互联网+施工”工地实名考勤系统正式命名为“微达惠心”。寓意微创微改惠民心，“心”谐音同“薪”。

  微达惠心Android手机端和PC端后台管理系统正式上线。包含人员管理、单车管理、办公管理模块。

  微达惠心APP安全管理模块正式上线，同时增设模块子管理员。明确后台管理权限。

  微达惠心APP公司（局指）管理层级版本上线，为公司(局指)领导能全方面了解和掌握工地情况

  重庆铁发建新高速公路有限公司渝黔高速公路扩能工程指挥部正式下达推广微达惠心APP的通知文件。渝黔扩能全线家实施工程单位投入使用。

  重庆市人大常委会调研高速公路交通建设时听取微达惠心系统投用情况汇报，对系统创新表示肯定。

  微达惠心APP正式上线混凝土车辆指挥调度系统，并对拌合站及工区技术员培训。

  抓住项目现场信息化管理以人为核心的建设思路，结合未来人员对智能手机、iPad等移动电子设备的粘度及互动性要求越来越强的现实，“微达惠心”全平台移动、互动化处理，采用定位，扫描、拍照、语音、大数据分析等技术，大面积降低了人员手工介入、录入等繁琐头疼的操作环节，解决了多方面管理痛点、难点问题。

  项目部坚持对进场工人实名制管理，为劳资双方产生劳务法律纠纷提供相关依据，保障了劳资双方权益，规避风险。

  安全信息化管理，极大提升了安全管理人员作业效率，堵住安监巡查人员作假行为，有效解决了项目现场安全管理长期流于形式的问题，使项目部安全管理有标准可依据，有措施可执行，形成常态化安全文明施工和文明工地建设。

  人员的流动与管理、个人与劳务公司的行为和信用记录，形成相关大数据的堆积沉淀，为政府行政监管部门及企业针对此方面的决策提供数据支撑。

  信息化办公，分解工作权限，使流程智能判断多通道智能推送的，让管理人员通过一部手机就可以参与管理，解决了现场管理模糊和项目请销假及用章管理不严等问题，同时大幅度的提升了月度车辆里程油耗台账统计、考勤核算和用章申请审批闭合存档等繁琐工序的汇总效率。

  “微达惠心”信息化云平台在解决农民工工资支付保障及安全管理现场落实等方面得到了重庆市交通局，中铁建重庆投资集团和建筑设计企业重庆铁发建新公司的关注，已在渝黔扩能项目全线三个标段中铁十四局、十八局、二十三局等实施工程单位推广使用。

  目前，“微达惠心”在公司渝黔扩能项目部运作时的状态良好。后期，拟上线钢筋加工厂管理、合同数字化对下计量、党建、文娱、食堂管理等模块，让这款“神器”更接地气。集团公司和公司上下也将大力推广“微达惠心”系统，让“互联网+APP+施工”创新模式在项目施工现场全面落地生根。

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