公司进行知识管理项目如何作好从知到行

  “知识管理很重要，我们应该成为一个知识管理型组织！”然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重要？一个企业把知识管理做好了，能是怎样？有没有知识管理项目的实施方法论？ 1. “有效的知识管理应实现和IT的结合。”但面对市场上众多的知识管理平台，如何明智的选择？如何结合企业自身特色的知识管理需求？有没有知识管理服务商评价体系？

  2. “知识管理要实现和其他系统的集成。”但知识管理系统的信息集成怎么来实现？知识管理系统的流程集成有何特色？知识管理系统的智能集成怎样把握？

  3. “我们应该评估知识管理的实施效果。” 但有没有知识管理项目评估体系？如何跟踪项目的结果与底线？如何着手对企业实施知识管理的过程进行监控和反馈？

  4. “知识管理项目有必要进行有效的变革管理。” 但知识管理项目管理和一般项目管理有什么异同？怎么激励企业上上下下的人员愿意贡献知识？怎么推动企业知识财富的不断积累？

  就像其他管理咨询和信息系统实施项目一样，要保证知识管理项目的成功实施，首先必须有稳健可行的项目方法论的指导。它包括三个层面：

  1. 战略层面。为得到企业各个层面的持续支持，需将知识管理项目的目标与企业的发展的策略紧密联系在一起，从而找出知识管理内在的根本驱动力。一般来说，有效的知识管理能够从员工发展、优异运营、产品/服务领先、客户忠诚四个方面对企业战略的达成起到积极而巨大的推动作用。

  2. 实施层面。通常来说，知识管理项目的实施，包括管理咨询阶段和信息系统实施阶段。具体来说，分为以下四个阶段：阶段、知识管理业务规划阶段、知识管理系统实施阶段和知识管理评估与改进阶段。

  3.保 障层面。在知识管理项目实施方法论的第三个层面是保障层面。如认知方面的保障，即利用各种途径，包括各种媒体、研讨会、案例访谈和各种教育培训的机会对企业各个层面的有关人员进行理念、方法、技能的宣导与培训。而贯穿始终的项目管理知识管理项目成功的保证，有效的变革管理则将会大大促进知识共享文化的形成。

  为使知识管理活动顺利开展，也将知识管理实施方法论落到实处，还得有一些基本支撑。策略、组织、预算、激励、社区、技术和评估，将成为实施知识管理的七个支柱。

  支柱一：策略。在实施知识管理时，需确立知识管理的导入策略。由于知识管理只有同企业的战略和业务紧密结合才能真正发挥作用，可以说，策略就是要制定知识管理“从业务中来，并到业务中去”的总体设计和蓝图。